從宗慶后到宗馥莉:解碼娃哈哈背后的傳承與創(chuàng)新密碼

這幾天，有關(guān)宗慶后的消息在網(wǎng)絡(luò)上鬧得滿城風(fēng)雨。有知情人爆料，宗慶后并非僅有宗馥莉這一個孩子，除她之外，竟還有六個，加起來一共七個子女。

據(jù)說，宗慶后的發(fā)妻施幼珍育有一女；三姐杜建英為他生了三個孩子；另外，還有兩位女員工分別生下兩個和一個孩子。最小的孩子年僅八歲，這意味著宗慶后72歲時仍有情感方面的新情況，這消息著實令人震驚。

評論區(qū)里，很多人表示理解宗慶后可能存在想要兒子繼承家業(yè)的傳統(tǒng)觀念，但卻對他將私生子女國籍設(shè)為美國難以認(rèn)同。此前宗慶后“一妻一女一布鞋”的樸實企業(yè)家形象深入人心，如今卻人設(shè)崩塌，甚至被形容為“塌墳”。而杜建英想必也是追悔莫及，當(dāng)初她在美國生子時，送宗馥莉去富二代云集的佩珀代因大學(xué)就讀，本想讓宗馥莉在復(fù)雜的家族環(huán)境中學(xué)會守護(hù)家產(chǎn)，卻沒想到局面如此失控。

宗慶后曾試圖通過信托方式將21億美元信托基金轉(zhuǎn)移給美國的私生子女，可惜天不遂人愿，他還沒等資金到位就離世了。杜建英的三個孩子急于求成，竟在香港和杭州兩地起訴宗馥莉，妄圖分走娃哈哈的股權(quán)。

然而，宗馥莉早有布局。她上任后做了幾件大事：轉(zhuǎn)讓娃哈哈商標(biāo)看似左手倒右手，實則讓自己獲得實權(quán)；要求老員工轉(zhuǎn)簽自己控股的公司，進(jìn)一步鞏固控制權(quán)；換掉王力宏代言，展現(xiàn)娃哈哈新形象。當(dāng)私生子女們起訴鬧得沸沸揚揚時，宗馥莉卻云淡風(fēng)輕，推出娃哈哈新包裝，還寫下“水就是水，讓水回歸純粹”，盡顯從容。

宗馥莉布局長達(dá)20年，她先是努力進(jìn)入集團(tuán)高層，深知自己處境，頻繁更換保姆司機(jī)，牢牢握住29.4%的股權(quán)和話語權(quán)。杜建英二十多歲就跟了比她大21歲的宗慶后，本以為勝券在握，卻沒想到宗馥莉“扮豬吃老虎”。

在這場漫長的家族爭斗中，狠角色才能應(yīng)對復(fù)雜局面。希望巨額財產(chǎn)不會落入他國之人手中，相信邪不壓正，正義雖會遲到，但永遠(yuǎn)不會缺席！